提高認識，壓實責任|廣西公司第三季度項目經理例會順利召開

     為全面總結第三季度項目經營管理情況，針對當下面臨的市場行情，分析存在的困難和問題，做好年前資金回籠和風險點的識別防控，確保完成全年目標任務。

     10月28日，廣西公司第三季度項目經理例會在玉林碧桂園江南悅城項目召開。集團董事韋生良、廣西公司總經理朱海、副總陳斌斌及機關各部門主管、各項目經理出席本次會議。

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     項目經理韋達南對玉林碧桂園江南悅城項目的概況進行了介紹和工作匯報。

項目經理韋達南

各參會人員進行了項目參觀，針對項目工地在建情況進行了考察，并對施工情況中存在的亮點及不足進行交流討論。

（集團董事韋生良、廣西公司總經理朱海）

     機關各部門主管分別就各部門三季度的工作情況、存在的問題及第四季度的工作計劃進行了匯報。副總經理陳斌斌對新版CIS管理體系和新版標桿工程評審制度進行了宣貫。

（廣西公司副總陳斌斌匯報）

     項目經理們就甲方進度款滯后造成的項目材料款支付、商票逾期兌付和保理貼現率、部分供應商惡意訴訟和凍結風險、公司制度彈性和對項目經理的支持等問題進行了積極討論。

     集團董事韋生良進行簡要點評。他強調，解決困難首先要具備全局觀，懂得換位思考，思考自身是否積極主動去紓困。

     同時，公司也會在各個方面予以積極的、力所能及的支持。公司是一個賦能的平臺，“公司的健康發展”才是我們最大道理，要有信心，要對國家、社會和公司抱有信心，公司和項目經理們永遠站在一起。

     為進一步落實好2022年項目發展目標，推進目標到位、責任到位，萬科臻灣悅、陽光城龍光檀映濱江天境、大唐新希望臻園、美的天玥等新項目分別簽訂目標責任狀。

     最后，廣西公司總經理朱海對第四季度及春節前重要工作進行了鋪排。

     ①.要貫徹落實年前清收工作計劃，全面排查在建項目的年前資金缺口情況，梳理清楚項目目前的資金缺口。

     ②.全體人員要充分認識到清收工作的重要性和緊迫性，加大清收緊促力度，主動上門與業主對接，找到溝通平衡點，進一步找到解決問題的方式方法，確保清收有突破，避免錯過最佳清收契機。

     ③.認清合作趨勢，全員全力回款，采取一切必要的策略確保資金不出現大額缺口。

     ④.要認真做好現場施工質量、安全、預結算管理、技術資料收集、分包管理等各方面的過程檢查，嚴控風險。在建項目要總結經驗教訓，認真做好項目過程資料的收集和完善，提早完成竣工資料的收集，將竣工報驗工作提前推進。

     ⑤.要采取年前風控工作計劃措施：一方面開展第二輪的合規檢查，年底大額欠款排查和合同履約情況排查兩項檢查。其次，做好和供應商主動溝通，滿足最小訴求；再者，積極盤活資產、商票和各類貸款，減少資金缺口，規避企業對供應商的履約風險。

     當前，整個行業都遇到了困難，我們應該勇敢面對。無限風光在險峰，堅定信心、排除萬難，一步步登上險峰，才能體會到“會當凌絕頂，一覽眾山小”的成功喜悅。